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《每日经济新闻》记者注意到，华帝还正面回应了消费者异议。华帝公司称，退款流程启动后，绝大部分消费者均按照退款流程和细则约定有序进行，但尚有个别消费者存在异议。华帝在回函中直言，这些异议主要集中在：一、消费者购买非夺冠套餐型号产品，不符合退全款的条件，却要求办理退全款；二、根据活动规则，“赠品特惠升级”权益和“退全款”权益只能二选一，不可重复享受，但个别消费者在选择“赠品特惠升级”后，仍要求退全款；三、个别消费者未能满足退款条件情形。消费者在非活动期间购买的产品并不参与此次退全款的活动，但是个别消费者在非活动期间购买的产品，仍要求办理退全款。

“过会是发行审核委员会批准，还要证监会发正式批文，约等待6个月。拿到批文，公司和券商开始走上市流程，包括询价定价、找投资人、路演等，”一名从事IPO业务的律师向界面新闻说道，“我碰到最快的案例是拿到批文后半个月上市。”在此之前，乔丹体育还要面临多重考验。

个别投诉是因不满足退款条件在回函中，华帝也对后续退款安排作出了说明。华帝表示，线上申请退款的时间截止7月24日，华帝在审核后将于8月1日全部退卡完毕，退卡异议处理时间为8月2日~6日。据了解，华帝公司电子商务中心是线上活动的执行部门，目前公司已经安排人员加班加点24小时审核，确保按照公告时间如期完成退卡工作。同时，为了确保线下退款活动的及时、可靠，华帝公司还将指导参与活动的经销商有序开展退款活动，华帝公司营销总部作为线下活动执行部门，安排部署专人负责，并且根据区域进行了划分，督促线下经销商承诺按照《活动协议》约定执行。

在对人的能力挑战巨大的情况下，个体自身如何学习？从组织上来看，如何做到视人为人，人就是人，而不是工具。我们发展非常快，我们的人很可能跟不上，管理者很可能跟不上。我很不赞同 “一将功成万骨枯” 这句话，一个人是搞不定所有事的，而是靠一个组织，反过来组织里面每个人应该从过程中得到成长，我们绝对不要做成“一将功成，满地骷髅”。

商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是催化剂、溶解剂，是能把所有东西融在一起。这个是今天盒马在4岁的时候，需要谈文化、组织建设的一个出发点。业务上我们蓝图很清楚，抓手也很清楚：问商品要流量，问供应链要效率。目标也很清楚，业务设计、用户价值以及如何实现用户价值上都很清楚。无论是生鲜还是标品、供应链等，都是我们硬实力的建设。但是除了硬实力，也要谈一谈软实力的建设。无论是我、蒋芳来到现场，还是Judy（童文红——编者注）在线上，我们几个一起出现，大家可能觉得不寻常。其实都是源于我们关心盒马硬实力建设的同时，软实力建设的规划是什么？举措是什么？思想是什么？步骤是什么？

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